夜旅人

酗酒者沉沦的忏悔录，一只被剜眼的黑猫成为人性崩坏的见证。 诡异的墙中浮雕、离奇复活的独眼猫崽、午夜幻听的抓挠声… 当暴戾之手伸向无辜者，超自然的复仇从砖缝渗出，揭示最黑暗的人心囚牢。

在南京城北的深山中，藏着一座与众不同的动物园——红山。这里没有动物表演，没有冰冷的铁笼，2800只生灵在模拟自然的栖息地里保留着野性：狼群在瀑布边设伏捕猎，豹猫在灌木丛中闪烁神秘瞳孔，红毛猩猩用画笔与人类对话。而守护这座动物乌托邦的，是被员工称为“百兽之王”的园长沈志军。 当疫情让全球动物园陷入绝境，这个全国唯一自收自支的动物园账上仅剩50万。沈志军扣下员工绩效，却坚持给生病小猴盖上自己的棉袄；他走遍政府机构求援无果，蹲在猩猩馆外与“老友”喃喃私语。从取消动物表演引发收入危机，到救护海龟，目送它爬向大海——13年间，这位戴黑框眼镜的园长用植物学家的细腻与理想主义者的孤勇，将红山打造成中国动物园的革新标杆，却也让自己成为困守高塔的唐吉诃德。

凡是经历过“文革”的人，都知道陈伯达的“大名”。虽然他一再谦称自己是“小小老百姓”，当年却是仅次于毛泽东、林彪、周恩来的第四号人物，是中央文革小组的组长，号称“理论家”“中共一支笔”“中国舆论总管”。 本书是海内外关于陈伯达的唯一长篇传记，以70余万字的篇幅，记述了陈伯达85年的错综复杂的历史：身为国民党少校的他如何加入中共，他留苏与托派的关系，他的被捕和出狱，他怎样进入延安成为毛泽东的秘书，他如何跃为中共“理论家”、《红旗》总编， 他与毛泽东、江青、康生、林彪之间复杂的关系，他在“文革”中怎样由江青的同伙变为林彪的盟友…… 本书作者多次直接采访了陈伯达本人，并访问了众多的知情人，查阅了大量的档案和历史资料，以准确、全面的史料和新颖独特的专访，公正、客观、生动地展现了陈伯达不寻常的一生。

作为商业记者，我在20多年职业生涯日常工作中，遇到无数“学霸级”人物：光鲜的学历与履历，手握资源、权力、公众注意力与社会影响力；哪怕学历不高、出身贫寒，也都有极聪明的头脑和手段，让自己、企业在商业世界与中国社会获得巨大的腾挪空间。 但是，时间推移让我逐渐品出不同的类别。如果拿一个班级的同学相比，这些学霸们也可分为“真学霸”和“伪学霸”。 真学霸，是那些知道自己为什么而学习、真正热爱学习的人、企业。他们沉迷于解难题，钻研学习方法，用知识武装自己，是为了认识世界、发现规律，从而更好地服务于他人与社会（忠于商业本质）。好业绩是他们热爱与努力的结果，但不是目标。而且，他们也会遭遇失败， 但不惧失败，继续学习前行。 伪学霸，是那些以高分（收益）为唯一目标的人。他们也极聪明且勤奋，擅长猜题、答题（追风口、抢赛道），分析利弊，捕捉机会。但是他们对知识本身（具体业务 /用户与客户）、对他人与社会，未必有太大兴趣。 中国企业当下进入了一个诸多历史性难题叠加的考场：产业升级、生成式 AI 的应用、老龄社会、逆全球化等等。对真学霸而言，这是一份充满时代责任感的答卷，需要全力以赴、谦卑又大胆地应考。对伪学霸而言则怨声载道，甚至退出或换个考场。 本期推荐长文《“物美管理学”之战略五要素》（P48），是一份我们收到的真学霸的解题思路。物美超市、多点DMALL创始人张文中先生的文章，虽不足以为现代管理学做出原创贡献，却十分适合很多中国企业去学习和加入的榜样。文中五个战略要素的逻辑看起来平淡不惊艳，但包含我们看到很多中国企业缺失或忽略的要素，比如对良好的公司治理结构的重视、将人力资本增长优先于财务目标的鲜明态度。 中国全产业、所有公司都在经历一场“历史性大考”。未必所有真学霸都能通过这场大考，但真学霸们才是本刊定义的“良币时代”的建设者和主力军，是中国产业升级、企业竞争力提升、经济重振的希望。

职场PUA？搞砸项目？人情世故？技术瓶颈？ 这是一本自传体职场修炼宝典，记录了一位学金融的海归留学生十年的职场蜕变。从涉世未深的数据分析师，到小有成就的数据科学家，再成功转型为人工智能深度学习领域的专家，作者历经职场PUA、项目失败、技术迭代、性别歧视等挑战，最终学会从容管理团队，处理人际冲突，成为敏锐的行业洞察者。 在这十年的职场成长中，面对职场PUA，她选择直面内心；遭遇职场小人、裁员、跳槽等困境，她主动思考，勇于先行。 她的职场十年，也是人生重要的成长十年，沉沉浮浮的十年，她收获最重要的经验就是：要敬畏命运，珍惜机会，同时做好每一天都竭尽全力的自己。