教师的正念：管理教学中的情绪与压力的方法

21世纪初，宜宾警方在打黑除恶这项工作上取得了极大的成果，多个黑社会团伙被成功捕获，遗憾的是，具体细节并不为人所知。基于此，本书从宜宾多个著名的黑帮起源始，以第三人称视角一步步揭开黑帮由兴盛之衰败的景象。 本文深入记录了四川宜宾多起震惊全国的黑社会火并案件。作者通过实地采访，详细描述了案件的复杂性和黑社会组织的运作方式。文章不仅揭示了黑社会的残忍和组织性，还展现了公安干警在打击有组织犯罪中的艰辛与勇敢。通过对几大黑帮首领的提审，作者进一步揭示了这些犯罪分子的心理状态和他们的封闭世界。本文不仅是对案件的纪实，更是对黑社会现象的深刻剖析，揭示了黑社会对社会的巨大危害。 真实的采访经历、生动流畅的语言与画面的描写大大增强了文章的可读性，通过对多位刑警的采访，一个完整且庞大的打黑行动就此展现。无数案件连缀在一起，编织成一张杀人之网。黑道火并之残忍，在这里可以略见一斑。“没有什么岁月静好，只是有人为你负重前行”一句老生常谈的话，确是本书的最好诠释，黑帮、火拼、报复、逃逸……一切的一切，将在本书呈现。

仅仅通过手绘漫画和段子的形式，陈磊（笔名：混子哥）和半小时漫画团队就捋清了从秦朝到三国的历史脉络： 大秦帝国，过把瘾就死； 整个西汉，都是在给汉武帝还债； 三国就像碰碰车，碰着碰着就起火！ …… 掀开纷繁复杂的历史表象，略去无关紧要的细枝末节，每一页都有历史段子，每三秒让你笑翻一次。 翻开本书，在哈哈大笑中不知不觉记住历史知识。

善意能消戾，善意能得缘，善意能带业往生，善意能回头是岸。 善意能够帮人捕捉并建立起独特的幸福感。 “我不”是一种善意坦然，也是一种善意的随缘，更是一句善意的自省。 书中的每一个故事都可以叫《我不》： 十年如一日坚守藏地、为藏民基础教育尽一己之力的书店老板；亦正亦邪浪荡洒脱，散尽家财救助灾区、带重病母亲游历世界的东北浪子；木讷寡言对绝症女友不离不弃的流浪歌手；心系31年前阵亡战友、不愿偷生于世、为古城安危置生死于度外的不死老兵……书中的每一个有情众生，都在对命运说：我不！ 玩命拼命不认命，我命由我不由天。 不服，不要，不怕，不羁、不二、不懈，不屈不挠，不破不立，不卑不亢…… 他们因不，而不同。 乃至不凡。 《我不》中的他们，真实存在于这个世界上，他们的故事也是他们的真实生活。他们在无常里学会坦然，坦然中历劫着不幸，于是故事变得动人——凡人解封了神性。但，所有当下动人的故事，全都不是首次发生。大冰笔下的故事，也许正是你心中的往事，故事中的他们，也许就是你。 所以，也许这本书于你而言是一次寻找自我的孤独旅程，亦是一场发现同类的奇妙过程： 愿你我永远善意地面对这个世界，乃至善意地直面自己。 愿你知行合一，愿你能心安。 愿这一声“我不”，能助你涉川。

人人都用得上的“孙子兵法”决策与实操心法 电视剧《狂飙》的热播让《孙子兵法》再度冲上热搜榜，原本只在军迷、商业课堂上讨论的《孙子兵法》成了普通人也趋之若鹜的经典。《孙子兵法》里的智慧似乎也是普通人可以学习参考的心法。 与商学院的《孙子兵法》讲解不同，本书既不会讲如何行军打仗，也不会只服务于创业者、企业家，更多是把《孙子兵法》的原理为用户提炼成心法，结合生活、职场、沟通、投资中的案例，提供普通人能用到的思维方法。 书中对《孙子兵法》十三篇进行逐句的翻译与讲解，每段皆有且不止一个案例，案例涉及古今、中西、职场、投资、沟通等多个领域，确保理解容易，实操简单。 书中还会对《孙子兵法》里的重点心法，如「势」、「兵者诡道」、「避实击虚」、「守正出奇」、「上兵伐谋」进行专题式讲解，融合主讲本人的研究与心得，进行深入剖析。真正让每个人，不用研读古书，就能用得上《孙子兵法》的决策，在生活和实践中运筹帷幄！

AI时代，不能被取代的能力是思考的能力，这本书就是教你如果具备和加强这种能力。工作能力强的人，拥有更高维度的思维模型，想要超越平庸，就需要全新的思维模式。每天入睡时都比早上起床时更聪明一点。 《思考的框架3》用来自商业领域、社会现象和日常生活等方面的丰富案例，讲述了系统和数学领域的19个思维模型。看似抽象，但经过抽丝剥茧，这些知识其实与我们日常生活中的行为和活动息息相关。比如，在某件事上投入更多精力或资源时，我们通常也寄希望于从中获得更多。工作时间更长，工作产出就更多；运动更频繁，身体就更健康；给一个项目分配更多的人，就能更快结项。在学习一项新技能时，刚开始时的练习会带来能力的飞跃，但越往后，进步就越不明显。边际收益递减规律这一模型告诉我们，系统内投入和产出之间的关系并不总是线性的，当投入增加到一 定程度后，一 定会出现收益递减的现象。在此之后，努力越多，回报越少。你还会理解瓶颈与表面积之间的关系，了解反馈回路如何支撑众多系统交互行为。这些经验和见解往往既适用于个体，也适用于组织。通过学习这些思维模型，在几乎全部情境中你都能观察到模型所涵盖的原理。见他人所不能见，从而避免酿成大错，更好地做出决策。