
侯府长媳
已完结古代言情宅斗
作者:淮西
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作品简介
谢景翕的二姐难产而死,留下一对孩子,谢景翕就在这种情况下嫁进安奉候府,做了二姐夫的填房,在经历双子夭折,娘家放弃,夫君的不信任后,谢景翕选择独居别院十几年,却不料最终还是被人害死。重生后的谢景翕决定这一世一定要为自己而活,找出杀害自己的凶手,然而孤立无援的她,注定要因此走上一条充满血腥的道路。只是走着走着,谢景翕突然发现,她身后那个出了名的病秧子夫君,竟是比她还要心狠手辣……
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更新时间
2026.7.23
版本号
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我好,你好:了解自我、改变人生的人际沟通分析(TA)
作者:托马斯·A.哈里斯
《我好,你好》一书是美国精神病学家托马斯·A.哈里斯撰写的有关沟通分析理论的经典之作。本书自诞生之日起,就以其独到的见解、对人性的深刻认识以及通俗的语言吸引了全世界各地的读者,也使本书成为继人际沟通分析流派创始人艾瑞克·伯恩的《人间游戏》之后的又一本介绍沟通分析的畅销书。全书共包括13 章,对“父母”“儿童”和“成人”自我状态以及四种心理地位等内容作了深入的介绍,具体阐述了“父母”“儿童”和“成人”自我状态在婚姻中的作用,以及如何运用人际沟通分析对儿童和青少年进行治疗工作。最后,作者还特别针对人际沟通分析中的道德价值观问题进行了论述。由于本书所使用的词语(如“父母”)的特定含义,读者最好要遵循从前往后的顺序阅读本书,才能真正领悟本书的深刻内涵。
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《哈佛商业评论》中文版(2025年第3期)
作者:《哈佛商业评论》中文版
崭新的逻辑,未来的味道
DeepSeek(以下简称DS)带来的冲击波还在继续。各方目光集结,对其剖析和追问已是360度无死角:用户体验、技术、成本、商业模式、AI前景、中美竞争、监管与伦理。
而如若戴上“哈佛商业评论的眼镜”,我们看到这家中国公司展现出一些崭新的逻辑。
我曾将移动互联网时代的主导逻辑归结:爆款逻辑、流量逻辑、资本逻辑。这个概括简单粗暴不严谨,但可以解释移动互联网时代的大赢家,它们也确实带给中国人吃穿住行娱乐上的极大便利与愉悦。但是这三大逻辑也很暴烈,将大量资源用于吸引用户的注意力,其本质是个整体社会成本高昂的零和、短期、豪赌大力出奇迹的游戏。
DS 的横空出世则完全在上述逻辑之外:硬核的前沿技术、低成本优势、开源、自有资金运营。它一举成为全球爆款 AI 应用,既未依赖任何流量入口,也并非团队初始目标。其目标是专注做底层模型。所以,DS 的逻辑是硬核创新、多赢的逻辑。它不是从石头里蹦出来的孙悟空,突然成为AI 界的新战神,而是“忽如一夜春风来”,以一己之力吹动中国 AI 应用千树万树梨花待开。
这正是本刊定义的“良币时代”的逻辑:致力于创新与价值创造,不仅服务好自己用户/ 客户,也致力于建设更良性共赢的商业生态。
DS 是一缕来自未来的味道。它没有国内科技大厂的味道(中国科技大厂在中文互联网世界制造了一座座数据与服务孤岛);也没有诸多科技创业公司的味道(资本加持的“百模大战”);它甚至也没有硅谷巨头的味道(硅谷老牌巨头在大模型时代慢半拍,新晋巨头 Open AI 转为闭源)。
当然,DS 的未来无人知晓。AI 新纪元刚开启,大语言模型是否唯一的技术路径、DS 自身实力与商业化前景也不确定。但是,今天的 DS 足以让人期待更多“良币逻辑”的中国公司涌现,带来一个真正“千树万树梨花开”的新商业文明纪元。
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六十岁,她们离婚了(轻故事)
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结婚四十年时,丈夫带着当初出轨的对象回来了。我又提出离婚,长大了的儿子说:“妈,别胡闹了。”
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一路生花
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记者曾问:“在被拐卖的小孩里,为什么你能抓到人贩子,并且把她送上法庭?”
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寻亲九年多,杨妞花在茫茫人海中铺开一张逆流的网,在荒野里生生趟出一条路,一步步溯源寻根;而认亲之后,她以惊人的勇气,咬准了罪魁祸首,硬生生将二十多年的罪恶连根拔起。
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别闹了,费曼先生
作者:[美]费曼 著 吴程远 译
费曼一生幽默机智、几近顽童的行止,与其在理论物理方面的成就齐名。本书与《你管别人怎么想》同享盛名,全书没有难懂的科学知识,在一件件新鲜事背后,隐然透露着人性最接近自然的本质。
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不能共存的节日
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本书是刘慈欣中短篇科幻小说合集,收录了《不能共存的节日》《地球大炮》《思想者》等众多优秀作品,让我们走进刘慈欣的科幻世界,感受科幻文学的无穷魅力!
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生活中的寻常事被赋予奇思妙想,在轻盈的文字里,架起现实与超现实的桥梁,用孩童视角重构成人世界的庸常,让每个生活褶皱都折射出诗意的星星。
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沃顿商学院最受欢迎的成功课
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"我们常认为个人成功关键在于:努力、天赋和运气。而今天,亚当·格兰特在他划时代的著作中展示:成功在很大程度上取决于我们怎样和别人打交道。 格兰特探讨了最成功人士的行为动机,以真实故事阐述他们的行为模式并找出实现持久成功的革命性方法。他带我们去看*社交能手如何拓展交际圈,了解最受欢迎的电视节目背后的创意天才为何甘愿长期默默付出,而安然公司的倒塌,以及这些年不断倒下的企业偶像,使我们不得不重视这些现象背后真正的缘由。 他发现,我们大多数人能被划为三类:付出者、互利者和获取者。获取者只关注谋求利益,互利者愿意等价交换可预期的好处,而付出者则是不同寻常的一类人:他们乐于分享,不求回报。在《沃顿商学院最受欢迎的成功课》一书中,格兰特一反直觉地指出,最善于付出的人才是最成功的人。能带领公司走向辉煌,在金字塔顶屹立不倒的人,并不是获取者和互利者,反而是付出者。而究竟是哪些因素使一部分付出者成了垫脚石,另一部分却跃至成功的*?格兰特对此深入挖掘,指引我们发展*自己的社交风格,选择*且最有效的付出方式,以实现最可持续的成功。 格兰特指出,未来在“分享”与“合作”的时代主题下,只有付出者的影响力,才能真正带来稳定而持久的力量!"
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