长风几万里

一人企业是一种新颖的经营方法，专注于变得更好而不是更大，维持小规模进而带来自由。每个人都应该成为自己的CEO,一人企业是每个人在新的科技条件下的商业新模式。选好自己的商业模式，一个人负责。保持小规模，保持变好，而非盲目扩张变大。"一人企业”是数字经济下，个体创业新模式。一人企业认为个体可以以小而美的方式实现个人商业增长。并对一人企业，如何发展，如何吸引客户，如何发挥个体优势，同大企业竞争，获得稳定的回头客，持续的经济利润增长，而非盲目扩大规模。实现变好才是真的增长。一、小是新的大，并非所有增长都是真增长；二、定义增长：新的增长是一种高效的纯利增长；三、一人公司是一种生活方式。三句话概括本书所传递的保持小体格模型：始于垒土，定义增长，学无止境。

将美好的生活弃置不顾会带来某种感觉，那是一种狂喜。至少对顶着火红的头发、大步走上山自取灭亡的她来说，此刻就是如此。 通往山脊的路变陡，越来越窄，一个橙色的小点在树上摇晃，她进入了山坡开阔处，在这里猛地停下--对面的景色太过奇异，那里似乎有熊熊烈火在燃烧。强烈的光亮如波浪一样在山谷间闪动，每根树枝都闪耀着橙色的火焰，从树梢上升起，进发出阵阵火花。 那火原来是有生命的活物——上百万只迁徙途中的帝王蝶。 山谷之光，空灵的风。她的眼睛紧盯着那些翅膀，翅膀倒映在水面上，正如火焰与洪水交融。在世界之湖的上空，在白色群山的两侧，它们正朝一个崭新的世界飞去。

作为商业记者，我在20多年职业生涯日常工作中，遇到无数“学霸级”人物：光鲜的学历与履历，手握资源、权力、公众注意力与社会影响力；哪怕学历不高、出身贫寒，也都有极聪明的头脑和手段，让自己、企业在商业世界与中国社会获得巨大的腾挪空间。 但是，时间推移让我逐渐品出不同的类别。如果拿一个班级的同学相比，这些学霸们也可分为“真学霸”和“伪学霸”。 真学霸，是那些知道自己为什么而学习、真正热爱学习的人、企业。他们沉迷于解难题，钻研学习方法，用知识武装自己，是为了认识世界、发现规律，从而更好地服务于他人与社会（忠于商业本质）。好业绩是他们热爱与努力的结果，但不是目标。而且，他们也会遭遇失败， 但不惧失败，继续学习前行。 伪学霸，是那些以高分（收益）为唯一目标的人。他们也极聪明且勤奋，擅长猜题、答题（追风口、抢赛道），分析利弊，捕捉机会。但是他们对知识本身（具体业务 /用户与客户）、对他人与社会，未必有太大兴趣。 中国企业当下进入了一个诸多历史性难题叠加的考场：产业升级、生成式 AI 的应用、老龄社会、逆全球化等等。对真学霸而言，这是一份充满时代责任感的答卷，需要全力以赴、谦卑又大胆地应考。对伪学霸而言则怨声载道，甚至退出或换个考场。 本期推荐长文《“物美管理学”之战略五要素》（P48），是一份我们收到的真学霸的解题思路。物美超市、多点DMALL创始人张文中先生的文章，虽不足以为现代管理学做出原创贡献，却十分适合很多中国企业去学习和加入的榜样。文中五个战略要素的逻辑看起来平淡不惊艳，但包含我们看到很多中国企业缺失或忽略的要素，比如对良好的公司治理结构的重视、将人力资本增长优先于财务目标的鲜明态度。 中国全产业、所有公司都在经历一场“历史性大考”。未必所有真学霸都能通过这场大考，但真学霸们才是本刊定义的“良币时代”的建设者和主力军，是中国产业升级、企业竞争力提升、经济重振的希望。

【反俗套硬核宫斗+不爱皇帝+女性群像】“人各有志，我不喜欢在女人堆里争男人。” 她是顶顶惜命的小青萝，打小被父母遗弃，颠沛流离。直到踏入紫禁城，结识了美丽大方的月人、聪慧睿智的绿竹，一颗漂泊的心自此有了归处。 三姐妹肝胆相照风雨同舟，伴着土木堡之变的余波，迎来了南宫复辟，更是亲身历经了殉葬制度的残忍。 为了保住小命，逃离被殉下场，青萝抱紧皇帝大腿，做替身，扮深情，凭着高超的演技来了一出美人救帝，哄得皇帝一路沦陷感动非常：“傻丫头，你待朕确有几分真情。” 圣宠眷顾之下，她一路升至皇贵妃，羡煞后宫众人。 然而，当皇帝逼她在荣宠与姐妹之间做选择时，她却毫不留情：“你以为我是为了你？不，我是为了她！你不值得，你从来都不值得！” 翻开本书，看青萝姐妹如何在后宫中携手并进，艰难求生! 友情提醒:本书内容在历史基础上改编，不等同于真实历史，谢绝考据。

一对相依为命的兄弟，因为一桩命案，走上了完全不同的人生……为了给直贵筹措学费，哥哥闯入民宅偷窃，却因盗窃杀人而入狱服刑。十多年来，哥哥从高墙内写给弟弟的一封封满怀牵挂的家信，就像一道道沉重的枷锁，禁锢了直贵的一生。直贵不禁自问：因为哥哥杀了人，所以连我也被这个社会抹杀了吗？