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《哈佛商业评论》中文版(2025年第4期)

《哈佛商业评论》中文版(2025年第4期)

已完结

作者:《哈佛商业评论》中文版

更新时间:2025.4.10

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作品简介

直觉、嗅觉、自觉 中国粉丝唤泰勒·斯威夫特为“霉霉”。一则是“美美”的谐音,夸她貌美;一则是“倒霉蛋”的霉,粉丝疼惜她曾多次陪跑金曲榜,却不得登顶,似乎霉运缠身(嗯,我也是问了腾讯元宝才知道)。本期《泰勒·斯威夫特的战略天赋》(P064),让我作为路人,对她生出崇拜和敬意。这个美貌的倒霉蛋,竟然在她的领域创造了如此非凡的成就,她对自己事业不灭的激情、不竭的创造力、在环境剧变与残酷竞争中不断成长转型的勇气和智慧,不是仅凭音乐才华,她确实是位创新者、战略家,身在演艺界,她的挑战和成就并不输商业界的明星。 霉霉从不自认是创新者、战略家。我愿称这类人为:直觉型战略家。他们只是忠于自己的事业、珍惜和回报自己的粉丝 /客户。而这正是商业的本质、是任何事业成功的根基。 过去三十年,中国市场盛产的是另一类:嗅觉型企业家。他们更多由赛道 / 风口思维主导,花最多心思寻找那些看起来最容易、最快、获得最大成功的领域。“进入一部快速上升的电梯,你在里面做俯卧撑都可以。进入一部缓慢的电梯,你做什么都是白费。”——这个被广为追捧的比 喻,是嗅觉型企业家最认可的逻辑。 拥有灵敏的商业嗅觉和敏捷的行动力,是所有成功企业家都具备的能力。但是,那些最卓越、获得长期成功、穿越周期与时代变迁的企业家,还具备嗅觉型企业家所不具备的品质,我称之为:自觉型企业家。除了天赋直觉、绝佳嗅觉,他们还拥有对自己事业的意义与目标,对他人 / 时代 / 社会的影响与价值的清晰认知。 简而言之,自觉型企业家拥有更开阔的视角、创新精神和社会责任感。无论身在哪个领域,他们会脚踏实地从自己站立的地方,找到服务用户/ 客户、拓展事业、打开未来的道路和方法。自觉型企业家的主导逻辑是创新思维、价值思维、多赢和长期主义的思维。

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2026.2.4

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